مات رايت، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة جايا - سلسلة المقابلات

مات رايت أمضى عقدًا من الزمن في تحويل الحوكمة اللامركزية من النظرية إلى التطبيق. كان مديرًا سابقًا لشركة ConsenSys، وخبيرًا استراتيجيًا في مجال بلوكتشين المؤسسات (جي بي مورغان، ماستركارد)، وهو يؤمن بأن المؤسسات تزدهر عندما تكون الملكية مشتركة. بالإضافة إلى توسيع نطاق مجتمعات المطورين وإطلاق DAO NYC، فهو مناصر لبرامج الإرشاد التي تُشرك المواهب غير الممثلة تمثيلًا كافيًا في Web3. "اللامركزية ليست ميزة، بل هي تحول ثقافي."

غايا منصة ذكاء اصطناعي لامركزية تُمكّن المستخدمين من بناء وتشغيل وتحقيق الربح من وكلاء ذكاء اصطناعي مُخصصين باستخدام معرفتهم وبياناتهم الخاصة. تعمل كل عقدة بشكل مستقل مع واجهات روبوتات الدردشة وتوافق واجهات برمجة التطبيقات، بينما تُدير النطاقات موازنة الحمل والتنظيم. يُركز النظام على الخصوصية والتخصيص، ويُكافئ المساهمين من خلال نموذج تحفيز مُدمج.

لقد عملت لسنوات في تقاطع blockchain وأنظمة المطورين والمؤسسات المالية - ما هي نقطة التحول التي جعلتك ترغب في بناء Gaia؟

حظيتُ بشرف العمل في مجالَي التمويل التقليدي واللامركزي، حيث ساهمتُ في بناء مجتمعات في JPM وConsensys، واستكشفتُ تقنيات البلوك تشين والعقود الذكية. أينما ذهبتُ، كان الهدف واحدًا: يمكن للموهوبين ابتكار أدوات فعّالة، لكنّ الفوائد والتحكم غالبًا ما كانا مركزيين. أدركتُ أن السبيل الوحيد لتغيير هذا الوضع حقًا هو تصميم نظام تتدفق فيه الملكية والقيمة مباشرةً إلى العاملين. Gaia هي إجابتي على هذا التحدي: شبكةٌ يُمكن لأي شخص، سواءً كان محللًا أو مُنشئًا، أن يلتقط ويشارك القيمة التي يُنتجها.

كيف تلبي البنية التحتية اللامركزية للذكاء الاصطناعي في Gaia الاحتياجات المحددة للقطاع المالي، وخاصة فيما يتعلق بخصوصية البيانات والامتثال؟

صُممت البنية التحتية لـ Gaia لتلبية المتطلبات الأمنية والتنظيمية لأكثر القطاعات تنظيمًا في العالم. في جوهرها، تستفيد Gaia من التعلم الفيدرالي والحوسبة الآمنة متعددة الأطراف لضمان عدم تسرب البيانات المالية الحساسة من منشآت المؤسسة. يتم إرسال نماذج الذكاء الاصطناعي للتدريب على البيانات الخاصة محليًا، مع عودة تحديثات النموذج المجمعة فقط إلى الشبكة. هذا يُلغي خطر تسريب البيانات، ويُلبي متطلبات اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) ولوائح الخصوصية المماثلة، ويُقلل بشكل كبير من احتمالية تعرض التهديدات السيبرانية للهجوم. يتم تسجيل دورة حياة كل نموذج وحدث الوصول إلى البيانات بشكل ثابت، مما يُسهّل عمليات التدقيق والتقارير التنظيمية. يتيح هذا الإطار للمؤسسات المالية التعاون لتطوير نماذج أفضل، مثل نماذج الكشف عن الاحتيال أو تحليلات المخاطر، دون التخلي عن التحكم أو السرية.

بأي الطرق يمكن للمؤسسات المالية الاستفادة من Gaia لتحسين خدماتها المعتمدة على الذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على المعايير التنظيمية؟

توفر جايا مسارًا متوافقًا مع المعايير للبنوك ومديري الأصول وشركات التكنولوجيا المالية لبناء واختبار ونشر خدمات متقدمة قائمة على الذكاء الاصطناعي. يمكن للشركات تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي متخصصين للغاية؛ مثل وكلاء يُصدرون تقارير تنظيمية، ويُؤتمتون مراقبة المعاملات، أو يُجرون تحليلات تنبؤية على محافظ العملاء - كل ذلك ضمن بيئاتهم الآمنة الخاصة. كما يعني نهج جايا الموزع أن المؤسسات قادرة على دمج الرؤى الخارجية أو التعاون في حل المشكلات على مستوى القطاع، كل ذلك دون انتهاك اتفاقيات مشاركة البيانات. يتم تسجيل كل إجراء وقرار نموذجي مع ضوابط المنشأ والوصول، مما يُبسط عمليات التحقق التنظيمية ويُمكّن الشركات المالية من التحرك بسرعة دون تحمل مخاطر امتثال جديدة.

ما هي الفرص المتاحة لمحترفي القطاع المالي لاستثمار معرفتهم الخاصة من خلال منصة Gaia؟

هذا أحد أكثر المواضيع التي تثير حماسي. لعقود، إذا كنت ترغب في توسيع نطاق خبرتك، كمحلل استثماري مثلاً، فقد كنت تكتب التقارير أو ربما تقدم المشورة لصندوق استثماري. تتيح لك Gaia جمع هذه الخبرة في برنامج ذكاء اصطناعي، مدرب على أساليبك، ويشغل إشاراتك الخاصة، ثم يتيحها على الشبكة. أي شخص يرغب في الوصول إلى رؤاك يدفع ثمنها، إما عبر استدعاء واجهة برمجة تطبيقات (API) أو خدمة مدمجة. لم تعد مقيدًا بساعات العمل أو قيود الاستشارات التقليدية. فجأة، أصبحت ميزتك محمية ومُنتجة، ويمكنك خدمة عملاء لم تكن لتصل إليهم لولا ذلك.

أطلقت جايا مؤخرًا نطاقات جايا كوسيلة لمنح وكلاء الذكاء الاصطناعي هويات فريدة وإنشاء هياكل مكافآت قائمة على المراهنة. ما دور هذه النطاقات في تحفيز نشاط الشبكة، وكيف تتوقع تأثيرها التجاري والاستراتيجي؟

تُعدّ النطاقات بمثابة أسواق مُختارة وأدلة للوكلاء المُتخصصين في مجالات مُحددة، مثل مخاطر الائتمان أو الامتثال. يُقيّم الوكلاء من خلال مراجعة فنية ومراجعة من قِبل الأقران، مما يضمن بقاء الأدوات عالية الجودة فقط نشطة. تُسهّل النطاقات على المؤسسات العثور على الحلول المناسبة والثقة بها، مما يُسرّع عملية النشر ويرفع معايير القطاع.

ما هي الآليات المتبعة لمنع سوء الاستخدام أو النشر غير الأخلاقي لوكلاء الذكاء الاصطناعي في المجال المالي؟

تطبق جايا إجراءات تحقق تقنية صارمة، تشمل عمليات فحص آلية للتأكد من أن كل وكيل يعمل على النحو المنشود باستخدام البيانات المصرح بها فقط. يتم عزل الوكلاء غير الملتزمين ومراجعتهم. تدعم المنصة عمليات التدقيق الداخلية والخارجية، مع الاحتفاظ بسجل كامل وثابت لجميع إجراءات الوكلاء. تعزز هذه الإجراءات الثقة والمساءلة لدى كل مستخدم.

ما هي رؤية جايا لدور الذكاء الاصطناعي اللامركزي في تحويل الخدمات المالية خلال العقد المقبل؟

أرى أن منصة جايا تُسهم في إعادة رسم خريطة الشمول المالي ومستقبل العمل. تخيّل عالمًا يستطيع فيه بنك مجتمعي في فيتنام نشر وكيل موافقة على القروض بذكاءٍ فائق في مانهاتن، أو يُقدّم فيه محلل مستقل في بولندا أفضل استراتيجياته الاستثمارية كوكيل للعملاء العالميين. نشهد بالفعل بوادر هذا في مشاريعنا التجريبية، سواءً كانت شركات التكنولوجيا المالية الأفريقية تستخدم جايا لتقييم الائتمان القابل للتدقيق، أو محللين من أمريكا اللاتينية يُقدّمون أدوات تحسين العائد على سلسلة التوريد. على مدار العقد المقبل، أعتقد أننا سنرى الذكاء الاصطناعي DeAI يُتيح فرصًا متكافئة، مما يسمح لأي شخص، في أي مكان، بالتنافس وتحقيق الربح بناءً على خبرته، وليس فقط موقعه.

كيف تخطط شركة Gaia للبقاء في المقدمة في التقاطع سريع التطور بين الذكاء الاصطناعي والبلوك تشين والتمويل؟

نهجنا هو البقاء منفتحين ومرنين ومتصلين ارتباطًا وثيقًا بمجتمعنا. كود غايا مفتوح المصدر، ما يتيح لأي شخص فحصه أو بنائه أو تحسينه. نركز على التوافق التشغيلي، مما يُسهّل ربط غايا بالأنظمة المالية التقليدية واللامركزية. وننصت، من خلال الشراكات وفعاليات البرمجة التفاعلية والتفاعل المباشر مع المطورين والمؤسسات، لضمان تلبية الاحتياجات الحقيقية دائمًا. هكذا تحافظ غايا ليس فقط على أهميتها، بل على ريادتها في مجال يتطور بوتيرة أسرع كل عام.

شكرا لك على المقابلة الرائعة ، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد يجب أن يزوروا غايا.